5 Partner und über 10 Berater, jeder mit langjähriger operativer Erfahrung

Unsere Partnerschaft verkörpert unternehmerisches Denken und hohe Kompetenz. Alle Partner eint die Erfahrung bei führenden internationalen Unternehmensberatungen und mehrjähriger Tätigkeit als Gründer, Geschäftsführer oder Führungskraft bei mittelständischen Unternehmen und Beteiligungsgesellschaften. Diese langjährige fundierte Praxiserfahrung ist die Grundlage für Akzeptanz und erfolgreiche Beratung bei unseren mittelständischen Kunden.

Auch unsere Berater zeichnet eine sehr hohe Berufserfahrung von durchschnittlich über 15 Jahren aus. Somit wissen sie sehr schnell, wo sie „hinschauen“ müssen, anstatt aufgrund mangelnder Erfahrung ziellos zu analysieren. Durch regelmäßige interne und externe Weiterbildung stellen wir den Erfahrungsaustausch und die Qualifikation sicher.

 

Dr. Markus Brixle

"Bei jedem Projekt muss auch Leidenschaft dabei sein."

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Persönliches

  • Ausbildung: Studium BWL Universität Augsburg und
    Georgia Institute of Technology, Atlanta (Abschluss MBA),
    Promotion zum Dr. rer. pol., Universität Augsburg
  • Sprachen: Deutsch, Englisch
  • Erfahrung: 23 Jahre Beratung und Beteiligungsgesellschaft
  • Leidenschaftlicher Bergsportler (Sommer und Winter)
  • Geboren 1965, verheiratet, 2 Kinder

Schwerpunkte

  • Restrukturierung / Sanierung
  • Strategische Neuausrichtung
  • Kostensenkung und Controlling
  • Finanzierung und M&A
  • Konsumgüterindustrie (Herstellung und Handel)
  • Pharmaindustrie
  • Maschinenbau
  • Dienstleistungen

Expertise

  • Konzeption und Umsetzung von zahlreichen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten in unterschiedlichen Branchen
  • Langfristige Begleitung von Unternehmen und Unternehmern in Umbruchsituationen und in Fragen der strategischen Neuausrichtung
  • Erstellung von Finanzierungskonzepten vor dem Hintergrund der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens und Unterstützung bei der Umsetzung
  • Unterstützung bei M&A-Aktivitäten
  • Ausübung diverser Aufsichts- und Beiratsmandate

Rainer Siggelkow

"Konsequent sein auch bei unangenehmen Themen!"

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Persönliches

  • Ausbildung: Studium BWL
  • Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch
  • Erfahrung: 18 Jahre Beratung und 8 Jahre Unternehmer/Beteiligungsmanagement
  • Segeln
  • Geboren 1961, verheiratet, 3 Kinder

Schwerpunkte

  • Coaching / Interimsunternehmer
  • Generationsnachfolge
  • Unternehmensstrategie
  • Restrukturierung
  • Finanzierung und Kapitalbeschaffung
  • Unternehmensbeteiligungen

Expertise

  • Als Unternehmer und Beteiligungsmanager mit eigenem Geld alle unternehmerischen Verantwortungen durchlebt
  • Als Interimsmanager mittelständische Firmen in schwierigen Lagen restrukturiert und neue Vorwärtsstrategien entwickelt
  • Coaching Unternehmerfamilien im Bereich der Generationsnachfolge und aktive Ausbildung der Nachfolgegeneration als Unternehmer
  • Unterstützung bei M&A-Aktivitäten
  • Kapitalbeschaffung für Neuausrichtung und Wachstum durch Neustrukturierung Fremdkapital und/oder Beteiligungskapital

Dr. Jan Clasen

Dr. Jan Clasen

"Überblick bewahren und realistisch bleiben"

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Persönliches

  • Ausbildung: Studium BWL Wirtschaftsuniversität Wien und Universität St. Gallen (HSG) (Abschluss lic.oec. HSG), Promotion zum Dr. oec, Universität St. Gallen (HSG)
  • Sprachen: Deutsch, Englisch
  • Erfahrung: 25 Jahre Beratung und Beteiligungsgeschäft (als Geschäftsführer und Aufsichtsrat)
  • Geboren 1964, verh., 2 Kinder, musikbegeistert und Hockeyspieler

Schwerpunkte

  • Restrukturierung / Sanierung
  • M&A/Corporate Finance
  • Strategische Neuausrichtung
  • Organisation und Coaching
  • Produzierende und verarbeitende Industrie
  • Bau- und Bauzulieferindustrie
  • Handel
  • Dienstleistungen, insb. Freizeit und Gesundheit

Expertise

  • Erstellung und Umsetzung von zahlreichen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten in unterschiedlichen Branchen bei mittelständischen Unternehmen und Konzerntöchtern (auch international)
  • Begleitung von Strategieprozessen
  • Durchführung und Begleitung von M&A-Prozessen, insbesondere Distressed M&A (Sell-side wie Buy-side)
  • Wertsteigerungsprogramme (Kostensenkung, Kapitalbindung, Erlösstrukturen)
  • Ausübung von Aufsichts- und Beiratsmandaten

Dr. Henrik Steinhaus

„Die Einbeziehung aller Anspruchsgruppen ist wichtig für den Restrukturierungserfolg!“

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Persönliches

  • Ausbildung: Studium BWL Justus-Liebig-Universität Gießen (Abschluss Diplom-Kaufmann), Promotion zum Dr. rer. pol., Justus-Liebig-Universität Gießen
  • Sprachen: Deutsch, Englisch
  • Erfahrung: 15 Jahre Beratung und Führungspositionen in Unternehmen
  • Leidenschaftlicher Wassersportler (Segeln, Rudern)
  • Geboren 1972, verheiratet, eine Tochter

Schwerpunkte

  • Restrukturierung / Sanierung
  • Strategische Neuausrichtung
  • Kostensenkung und Controlling
  • Research (Markt + Wettbewerb)
  • Elektronik
  • Konsumgüterindustrie (Herstellung und Handel)
  • Finanzdienstleistungen
  • Maschinenbau

Expertise

  • Konzeption und Umsetzung von zahlreichen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten in unterschiedlichen Branchen
  • Konfliktmanagement im Mitbestimmungsumfeld, v.a. im Rahmen von Restrukturierungsprojekten
  • Interimsmanagement in kaufmännischen Funktionen (Controlling, Kostenrechnung, Rechnungswesen)
  • Erstellung von Markt- und Branchenkonzepten vor dem Hintergrund der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen

Walter Wilmking

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Persönliches

  • Ausbildung: Dipl.-Kfm.
  • Sprachen: Deutsch, Englisch
  • Erfahrung: langjährige leitende Funktionen in international operierenden Mittelstands-Konzernen (Controller, kfm. Ltg.; CFO); langjährige Auslandserfahrung, u. a. Asien, USA, Ost-Europa
  • Selbständigkeit: Seit 1999 Unternehmensberatung und Interim-CEO/CFO

Schwerpunkte

  • Interim-CRO / CFO / CEO bei Restrukturierung / Sanierung
  • Compliance in IT-gestützten Finanz-Prozessen und IKS
  • Planung & Reporting (BI)
  • Automotive-Zuliefer-Industrie
  • Optik-, Elektro-, Elektronik-Industrie
  • Anlagen- und Maschinenbau
  • Industrieller Handel und Dienstleistungen

Expertise

  • Operative Führung und Steuerung der Bereiche Rechnungswesen & Controlling; Einkauf; IT, Personalwesen – einschließlich Optimierung der dazugehörigen Prozesse
  • „Hands-on“ Expertise in der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB sowie internes und externes Reporting
  • Durchführung von Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten, insb. Steuerung der Verbesserungsmaßnahmen; Erstellung von Sanierungsgutachten (IDW S6); Erstellung von Finanzierungs-Gutachten
  • Beratung von Mittelstands-Unternehmen zur strategischen Neu-Ausrichtung und M&A-Aktivitäten